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集團公司成立北宮街整治工程指揮部
    6月19日上午8點20分,在集團公司二樓接待室召開北宮街整治工程相關(guān)人員專題會議,同時成立集團公司北宮街整治工程指揮部。標(biāo)志著集團公司北宮街整治工程正式進入程序化管理。這是集團公司繼“東風(fēng)街改造工程”圓滿完成、“三河治理工程”全面啟動后,實施經(jīng)營城市戰(zhàn)略的又一重點政治性重點工程,對深化集團公司在濰坊市的政治、社會影響有著戰(zhàn)略意義和長遠意義。此次整治,集團公司承擔(dān)北宮橋—長松路口(西環(huán)路),全長4.65公里。主要任務(wù)是路緣石墊層、人行道砼墊層、管線鋪設(shè)、綠化修整等。指揮部成員:總指揮,孫孔喜;副總指揮,穆乃杰、張連悅;成員,楊永煒、冷書新、范紹軍。指揮部地點位于北宮街與安順路交叉路口向東約1公里路北。 參戰(zhàn)單位:第四分公司,長松路—友愛路;直屬第八項目部,友愛路—月河路;第五分公司,月河路—北宮橋;安裝分公司,明宗酒店—北宮橋;第二安裝分公司,長松路—明宗酒店。工程特點:與東風(fēng)街改造工程相比,該工程的重中之重是工期,難點是正值暑雨季施工。 為此,指揮部要求:1、高度認識工程重要性,要建成濰坊的“示范街”;2、指揮部對各參加單位實施“三包一定”措施,即包工期、包質(zhì)量、包安全、定獎罰;3、7月31日必須全線竣工,而且零事故,為9月1日至3日濰坊魯臺經(jīng)貿(mào)洽談會提供景觀;4、要在工程的全過程中體現(xiàn)集團公司的:社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和志氣、正氣、大氣;5、把公司整個北宮街治理段作為一個單位工程出現(xiàn),各參加單位的工程作為子單位工程來對待,并由第四分公司負責(zé)編制施工組織設(shè)計、技術(shù)資料、竣工驗收資料、竣工圖等相應(yīng)技術(shù)資料,第二安裝分公司組織安裝部分的相關(guān)資料;6、各單位設(shè)1名現(xiàn)場負責(zé)人便于指揮部決策落實;7、所有請示的問題,特別是對外請示的問題,一律用局面形式按程序辦理;8、確立合同,以7月31日為限,按天計算獎罰,實施獎罰對等;9、在適當(dāng)?shù)臅r機、最好的景觀條件下進行突擊宣傳;10、局部實施圍擋施工,加強成品保護;11、做好變更簽證。 北宮街綜合整治工程由濰坊市政工程設(shè)計研究院設(shè)計,建設(shè)單位為濰坊市城市建設(shè)行政執(zhí)法局。(04.06.19)