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總經(jīng)理朱九洲帶隊(duì)到金螳螂建筑裝飾股份公司考察學(xué)習(xí)

        2013年5月3日至4日,集團(tuán)公司總經(jīng)理朱九洲帶領(lǐng)副總經(jīng)理劉雁冰、企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理張煒、二分公司經(jīng)理孟憲禮、裝飾分公司經(jīng)理盧鋒、財(cái)務(wù)部副經(jīng)理張福濤,前往蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司考察學(xué)習(xí)。該公司副總裁袁立群全程陪同。
        蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司是一家以室內(nèi)裝飾為主體,融幕墻、家具、景觀、藝術(shù)品、機(jī)電設(shè)備安裝等為一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán),已連續(xù)10年成為中國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名,是中國(guó)裝飾行業(yè)首家上市公司,并被美國(guó)福布斯雜志授予2012年亞太地區(qū)最佳上市公司50強(qiáng)。該公司目前有員工1萬(wàn)余人,47個(gè)分公司,16個(gè)控股子公司。該公司積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新,致力于把傳統(tǒng)的行業(yè)內(nèi)分散化管理提升到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,首創(chuàng)并成功運(yùn)用了“標(biāo)桿管理”、“50/80管理體系”、“捆綁經(jīng)營(yíng)模式”及“產(chǎn)品化裝飾”等管理措施,不斷提煉、優(yōu)化施工流程和管理方式,提高管理效率和管理質(zhì)量,促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。該公司基于50/80管理模式完成了ERP系統(tǒng)優(yōu)化,并在此基礎(chǔ)上,完成公司首創(chuàng)的BI商務(wù)智能系統(tǒng)的上線運(yùn)行,成功實(shí)施了營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、投標(biāo)指標(biāo)、設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程管理中心經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、人力資源等在內(nèi)的11項(xiàng)分析系統(tǒng),通過(guò)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理涉及的各方面數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化科學(xué)地統(tǒng)計(jì)分析,為高層管理層提供“一站式”決策支持。
        在蘇州期間,朱九洲總經(jīng)理一行六人參觀了金螳螂公司,聽(tīng)取了金螳螂的發(fā)展情況和信息化管理方面的介紹,體驗(yàn)了金螳螂獨(dú)有的信息化管理“駕駛艙”,并與金螳螂副總裁袁立群、工程管理中心總經(jīng)理?xiàng)钪尽⒖偨?jīng)理助理劉剛及營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)方面的主管人員,圍繞企業(yè)管理(包含管理流程、管理信息化、項(xiàng)目管理、成本管理等方面)進(jìn)行了座談交流。通過(guò)座談,詳細(xì)了解了金螳螂公司先進(jìn)的企業(yè)管理理念,內(nèi)部管控體系、管理流程及信息化管理、項(xiàng)目和成本管控的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。