2011年5月28日，集團(tuán)公司組織了以“昌大品牌•品質(zhì)建筑•與我同行”為主題的老總與青年員工座談會(huì)，董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)、總經(jīng)理朱九洲、黨委副書記滕忠斌與來自土建、安裝、裝飾、機(jī)械化施工等分公司以及市政、泰和、集團(tuán)總部的25名青年員工舉行座談，溝通思想、交流體會(huì)、暢談人生、謀劃發(fā)展、展望未來。
參加座談會(huì)的青年員工基本都是1983年以后出生，2006年以后來集團(tuán)公司的優(yōu)秀青年員工代表，在青年員工當(dāng)中具有廣泛的代表性。
座談會(huì)首先由六名青年員工代表：第三分公司寶通陸號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理樊澤國(guó)、第四分公司會(huì)展中心工程技術(shù)負(fù)責(zé)人張勇、第六分公司中央生活城項(xiàng)目部商務(wù)代表王建坤、第七分公司辦公室刁吉輝、第八分公司材料科曹學(xué)志、安裝分公司工程科李芹芹等就本次座談會(huì)的主題進(jìn)行了交流發(fā)言。
隨后由總經(jīng)理朱九洲就前段時(shí)間“我有問題問老總”所征集到的問題進(jìn)行解答、釋義并現(xiàn)場(chǎng)交流。朱總的解答涉及了工資福利、企業(yè)發(fā)展、制度建設(shè)、員工發(fā)展、體制機(jī)制建設(shè)、員工培訓(xùn)、績(jī)效與薪酬評(píng)價(jià)體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)管理與信息化建設(shè)等方面的30多個(gè)問題，包括了員工休息、成才發(fā)展、獎(jiǎng)金分配等熱點(diǎn)話題。朱總在問題的解答過程中采取了交流式、釋義型、互動(dòng)化相結(jié)合的方法，既是一次問題解答，更是一次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想在青年員工中的宣傳普及。其中對(duì)于有些問題諸如休息、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金等問題的解決將通過完善制度的形式來進(jìn)行解決。其間，朱總、滕書記還就一些大家關(guān)心的話題與青年朋友進(jìn)行了真誠(chéng)的交流。
最后董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)以自我感受的方式向青年員工提出了三點(diǎn)要求或者說是希望。一是青年員工要愛建筑，用心做建筑。其中談到的一個(gè)核心觀點(diǎn)就是建筑的藝術(shù)和藝術(shù)的建筑，要讓我們自己的建筑作品成為藝術(shù)，要按照藝術(shù)的想象來建筑這個(gè)作品，即使過了100年，我們都不忍心去拆掉它，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在的青年就要用心研究五年后十年后的建筑和專業(yè)。二是愛工作，用心干好工作。其中談到的核心觀點(diǎn)就是我們學(xué)的是這個(gè)專業(yè)、從事的是這個(gè)專業(yè)，我們就應(yīng)當(dāng)熱愛這個(gè)專業(yè)，只要心態(tài)調(diào)整到這個(gè)方面了，我們的工作就會(huì)投入得多、輕松得多、用心得多，從認(rèn)真做事轉(zhuǎn)向用心做事，讓科技含量更多地展現(xiàn)在我們的建筑作品里，實(shí)現(xiàn)更多附加價(jià)值。三是發(fā)揚(yáng)昌大精神，屏棄浮躁心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好崗位工作。其中談到的核心觀點(diǎn)就是我們的工作要從基礎(chǔ)一步一步做起，務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，踏實(shí)再踏實(shí)，先從基礎(chǔ)的東西入手，從基礎(chǔ)的方面入專業(yè)，先煉就過硬的本領(lǐng)，打造過硬的翅膀，待機(jī)會(huì)來臨時(shí)你能夠勝任那份工作。
整個(gè)座談會(huì)持續(xù)了兩個(gè)半小時(shí)，收到了理想的效果。
