企業(yè)文化 | Culture
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集團(tuán)第五屆一次職工代表大會(huì)召開(kāi)
七九的濰坊,乍暖還寒,似春的料峭,更如春天的思維在萌動(dòng)。在這樣一個(gè)春天里,昌大人開(kāi)啟了他們2012全新的征程。
2012年2月18日上午,集團(tuán)第五屆一次職工代表大會(huì)暨2011年度總結(jié)表彰大會(huì)在濰坊大酒店隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司全體高管層領(lǐng)導(dǎo),參加第五屆一次職工代表大會(huì)的99名正式職工代表、3名列席代表,參加總結(jié)表彰大會(huì)的基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及2011年度受表彰的各類先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人,共206人參加了大會(huì)。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長(zhǎng)張文應(yīng)邀出席大會(huì)并講了話。
按照預(yù)定日程,在五屆一次職工代表大會(huì)上,總經(jīng)理朱九洲作集團(tuán)公司工作報(bào)告,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智作集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)決算和2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案報(bào)告;在2011年度總結(jié)表彰大會(huì)上,黨委副書(shū)記滕忠斌宣讀了表彰決定,對(duì)受到表彰的68個(gè)先進(jìn)集體,103名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng);最后市建設(shè)局副局長(zhǎng)張文和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)分別做了重要講話。
總經(jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì)所作的工作報(bào)告,既對(duì)過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,又對(duì)新的一年工作進(jìn)行了全面部署?;仡欉^(guò)去的一年,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高;市場(chǎng)拓展成績(jī)斐然,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯;質(zhì)量管理成果豐碩,品質(zhì)建筑實(shí)現(xiàn)突破;生產(chǎn)管理穩(wěn)步推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化施工成效初顯;內(nèi)部管理更加規(guī)范,信息化建設(shè)有序開(kāi)展;科技創(chuàng)新再創(chuàng)佳績(jī),各類成果不斷涌現(xiàn);房地產(chǎn)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用日趨明顯;控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好,多元發(fā)展有新的突破;文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),兩個(gè)文明和諧發(fā)展。面對(duì)2012年新的形勢(shì),集團(tuán)公司確立2012年的指導(dǎo)思想是:全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強(qiáng)企”,大力實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略和品牌發(fā)展戰(zhàn)略,打造企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái),突出工程總承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和信息化管理,加強(qiáng)資源配置、標(biāo)準(zhǔn)化管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新、資質(zhì)管理和文化建設(shè),提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展質(zhì)量,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)資質(zhì)的升級(jí)和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。九項(xiàng)工作是:抓好市場(chǎng)開(kāi)拓,強(qiáng)化生產(chǎn)管理,保持產(chǎn)值規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng);理順管理體系,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)發(fā)展能力;強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng),抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐;堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng),打造品質(zhì)建筑,提升企業(yè)品牌價(jià)值;抓好信息化建設(shè),強(qiáng)化資質(zhì)管理,確保企業(yè)資質(zhì)升級(jí);強(qiáng)化預(yù)結(jié)算管理,抓好債權(quán)清收,提高企業(yè)贏利能力;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)整合能力,加快多元化發(fā)展進(jìn)程;抓好班子建設(shè),強(qiáng)化人才管理,提升人力資源整體實(shí)力;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),抓好黨的建設(shè),營(yíng)造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境??偨?jīng)理的工作報(bào)告為統(tǒng)一全員思想、謀求新的突破創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的思想條件。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所做的公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,用大量而詳實(shí)的數(shù)字,真實(shí)地反映了集團(tuán)公司過(guò)去一年所展現(xiàn)出來(lái)的日益強(qiáng)勁的綜合實(shí)力;真實(shí)地映襯出集團(tuán)公司在新的一年日益強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭和巨大潛能。每一組數(shù)字都反映著集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的美好前景。
黨委副書(shū)記滕忠斌向大會(huì)宣讀的表彰通報(bào),通報(bào)的是集團(tuán)公司過(guò)去一年的主要榮譽(yù)以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果,表彰的是68個(gè)先進(jìn)集體和103名先進(jìn)個(gè)人,映托的是集團(tuán)公司日益發(fā)展壯大的軟實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)議價(jià)能力,展現(xiàn)的是昌大人高昂的斗志和良好精神風(fēng)貌。
張文副局長(zhǎng)的講話,高屋建瓴,既有對(duì)國(guó)家大形勢(shì)的領(lǐng)悟,又有對(duì)建筑行業(yè)的目前形勢(shì)的分析,更有對(duì)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的具體指導(dǎo)。張文副局長(zhǎng)在講話中通過(guò)對(duì)國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控形勢(shì)、建筑企業(yè)存在六個(gè)方面問(wèn)題的分析入手,向與會(huì)人員重點(diǎn)提出了要關(guān)注兩件事、做好五項(xiàng)工作。關(guān)注兩件事:一是關(guān)注國(guó)家政策,掌握建筑信息;二是關(guān)注新理念、新技術(shù)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn),使我們的施工更綠色、更環(huán)保、更有技術(shù)。做好五項(xiàng)工作:一是以質(zhì)量和服務(wù),強(qiáng)化品牌效應(yīng),保持企業(yè)主業(yè)市場(chǎng)份額的穩(wěn)定增長(zhǎng);二是拓寬經(jīng)營(yíng)范圍,實(shí)施多元經(jīng)營(yíng),有計(jì)劃、有目標(biāo)地調(diào)整好企業(yè)總量結(jié)構(gòu),向建筑業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展;三是做好思維創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略管理,堅(jiān)持制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新,堅(jiān)持用一流的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新工作;四是規(guī)范企業(yè)管理,優(yōu)化工作流程,提高執(zhí)行力;五是重視企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)文化凝聚發(fā)展的力量,努力做好市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、核心戰(zhàn)略三個(gè)層面的工作,用心研究建筑企業(yè)人才、安全、索賠等的十一個(gè)行之有效的管理方法。
徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)在講話中,首先向受到表彰的各類先進(jìn)表示了熱烈的祝賀,并號(hào)召大家向他們學(xué)習(xí);隨后向全體昌大人提出了九個(gè)方面的工作要求。
一是加快商業(yè)模式升級(jí),讓企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)。其核心要求是通過(guò)提高我們對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)能力,實(shí)現(xiàn)從承包商向投資商再向城市綜合運(yùn)營(yíng)商的升級(jí),以模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提高企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量。
二是精益建造全生命周期服務(wù),讓企業(yè)擁有議價(jià)能力,實(shí)現(xiàn)品牌的溢價(jià)。精益建造,是在過(guò)去為業(yè)主省錢(qián)、做品質(zhì)建筑理念基礎(chǔ)上的一次理念升級(jí)。其核心要求是用工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高項(xiàng)目的盈利能力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)上不去,就談不到有議價(jià)能力和品牌溢價(jià)。
三是綠色施工,讓建筑更藝術(shù)、更經(jīng)濟(jì)、更環(huán)保、更節(jié)能、更愛(ài)人。核心要求是作為建筑人,要研究建筑,領(lǐng)會(huì)建筑,把建筑作為一個(gè)產(chǎn)品來(lái)對(duì)待,把學(xué)歷轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的高品質(zhì)和高標(biāo)準(zhǔn),這也是昌大人共同奮斗的目標(biāo)。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè),理順內(nèi)部管控體系,實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員制度,消除企業(yè)內(nèi)部的不平衡發(fā)展。核心要求通過(guò)信息化建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,形成企業(yè)自有工作流程和管理模式,把基于機(jī)會(huì)的發(fā)展轉(zhuǎn)化為基于能力的發(fā)展。
五是強(qiáng)化部室的監(jiān)督職能和技巧,有的放矢的檢查和指導(dǎo),堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)零虧損、零內(nèi)耗、零腐敗。核心要求是認(rèn)真籌劃好對(duì)基層單位的監(jiān)督和管控,查什么,怎么查,問(wèn)題的重點(diǎn)在哪里,如何實(shí)施等每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真去籌劃和落實(shí)。
六是善于總結(jié),相互學(xué)習(xí),實(shí)行亮點(diǎn)管理。關(guān)于相互學(xué)習(xí),要從三個(gè)層面進(jìn)行落實(shí):總部這個(gè)層面要在搞好自身總結(jié)的基礎(chǔ)上,著眼全國(guó)、全省同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);分公司層面的學(xué)習(xí),著重在內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)和相互學(xué)習(xí),哪個(gè)分公司的好就學(xué)哪個(gè)分公司的,逐步消除內(nèi)部的嚴(yán)重不平衡狀況;項(xiàng)目經(jīng)理層面的相互學(xué)習(xí),著力從項(xiàng)目管理中總結(jié)和學(xué)習(xí)那些好的東西,通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利能力和收入的率先增長(zhǎng)。關(guān)于亮點(diǎn)管理,中心思想是:所有單位、部門(mén)和個(gè)人都要有計(jì)劃地做好對(duì)工作的籌劃,年初就要把一年的亮點(diǎn)計(jì)劃列出來(lái),有重點(diǎn)地做工作,作得有突破,不能眉毛胡子一把抓,找不出亮點(diǎn)來(lái)。
七是勤奮、儉樸、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,以小企業(yè)精神做好大企業(yè)的事情,防止大企業(yè)病的出現(xiàn)。核心要點(diǎn)是,2012年的形勢(shì)對(duì)我們的壓力很大,要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,學(xué)習(xí)小企業(yè)精打細(xì)算、嚴(yán)格管控的方式方法,減少不必要的浪費(fèi),在努力保持去年經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí),通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。
八是科技創(chuàng)新,著手建筑工業(yè)化的研發(fā),力爭(zhēng)做到國(guó)內(nèi)前列。核心思想是,在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下,沒(méi)有科技創(chuàng)新,就沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益,傳統(tǒng)工藝和方法不能維持企業(yè)的生存,要把學(xué)歷水平轉(zhuǎn)換成科技創(chuàng)新的能力,要通過(guò)科技的創(chuàng)新和工業(yè)的研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑從業(yè)者和工藝流程的管控,現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)就是我們未來(lái)的發(fā)展方向,這也是將來(lái)企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素所在。
九是抓好重點(diǎn)工程建設(shè),迅速掀起大干2012年的生產(chǎn)高潮。第一號(hào)的重點(diǎn)工程就是魯臺(tái)經(jīng)貿(mào)會(huì)展中心,虞河上游的綜合治理,濰州路的改造同樣是市里的重點(diǎn)工程,要?jiǎng)?chuàng)造條件快速完成這些項(xiàng)目。
董事長(zhǎng)最后說(shuō),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的美好愿景,最根本的措施是依靠全體員工,最根本的目的是為了全體員工,我們將憑借全體員工的智慧和力量,打造幸福昌大,祝福昌大和所有員工!
大會(huì)由集團(tuán)公司工會(huì)主席李坤明主持。上午11時(shí)58分,大會(huì)圓滿完成各項(xiàng)日程,在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》聲中閉幕。
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