2013年5月6日下午，由集團公司團委組織的“我與老總面對面”主題座談會在集團總部第一會議室舉行。集團公司各基層單位團組織負責人及優(yōu)秀團員青年代表共42人參加了座談會。集團公司高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、穆乃杰、張學智、劉雁冰出席座談會，并就大家提出的問題進行解答和現場交流。
高管層領導首先就前段時間集團公司團委搜集的青年員工所提出的154個問題（建議）進行歸類解答，而后對青年員工在座談會現場提問的一些問題逐一解答交流。
董事長徐鵬強重點對有關企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略的問題進行了解答。他從什么是城市綜合運營商、什么是建筑工業(yè)化、什么是城鎮(zhèn)化建設等基本概念來解釋集團公司未來發(fā)展道路和方向。董事長說，建筑工業(yè)化技術在世界上已經非常成熟，隨著我國建筑勞務用工方式的變化會倒逼建筑業(yè)走工業(yè)化發(fā)展的路子，走工業(yè)化發(fā)展道路是建筑企業(yè)必然的選擇，誰走得早，誰就在未來發(fā)展中占有主動地位。集團公司工業(yè)園建設正在按計劃有步驟進行之中，600畝工業(yè)園用地正在分批次逐步得到落實，總體規(guī)劃方案擬在明天向濰坊市委副書記、市長劉曙光同志進行專題匯報。關于城鎮(zhèn)化建設，這是我國近30年特別是后20年發(fā)展成果的必然要求，重點在城郊和農村，這個發(fā)展機遇是空前巨大的，不亞于過去政府投資規(guī)模和水平，而且要在立足于實現城鎮(zhèn)建設基本功能化的前提下，做到建設的節(jié)能、環(huán)保、低耗，大規(guī)模安居房、經濟適用房的建設正是建筑工業(yè)化大批量生產的基本特點。關于企業(yè)核心競爭力的形成與打造，集團公司將在創(chuàng)造更多專利技術與工法的基礎上，引進并建設馬克儉院士工作站，通過核心建筑技術帶動建筑革命，再加上即將啟動的工業(yè)園建設，形成三位一體化格局。關于城市立交橋建設的問題，集團公司一直在做策劃，向政府積極建議的工作也一直在持續(xù)進行著，條件在不斷成熟中。…………
總經理朱九洲重點就企業(yè)管理、員工培訓、工資福利等方面的問題進行了解答。監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌重點就青年培養(yǎng)提拔使用以及有關企業(yè)文化方面的問題進行了解答。工會主席李坤明就大學生公寓管理所提的問題進行了解答。副總經理穆乃杰著重解答了關于外地市場開拓方面的提問。副總經理劉雁冰就企業(yè)管理、員工培訓、青年發(fā)展規(guī)劃等方面的提問進行了解答。……
座談交流持續(xù)了三個多小時，今后的交流活動會以更多的形式去組織。
最后董事長、黨委書記徐鵬強作了重要講話，向青年員工提出了四個方面的要求。一是要創(chuàng)新發(fā)展、善于學習，做真正的建設者，做這個行業(yè)的專家。在這里，董事長重點強調了創(chuàng)新與學習的重要性，再次要求青年員工要利用好青春時光，不斷充實自己，把自己的學歷轉化成創(chuàng)新的條件，對自己從事的工作所沿用的傳統(tǒng)方式和方法都要有創(chuàng)新的思維，學習了他人的東西要和自己的崗位進行對應，考慮如何創(chuàng)新如何改變現狀，年輕的昌大人要用心學技術，做建筑的專家。二是要提升人脈經營能力，善于溝通，廣交朋友，做一個典型的商人。做企業(yè)最需要市場經營人才，市場的經營首先需要人脈的經營，人脈條件是做事入圍的前提。經營人脈就是經營人脈中的成功因素和條件。三是要講禮儀、懂禮貌，做一個紳士。青年員工要從自身修養(yǎng)做起，男性員工要象紳士一樣處事，女性員工要大氣一些，真正象大公司的員工在做事。只要平時比別人多做一點就是最優(yōu)秀的。四是要踏實、勤奮，不浮躁，偉大是熬出來的。要經歷成長過程、接受“熬”的過程。徐董事長還向與會的42名青年員工贈送馮侖所著《偉大是熬出來》一書，并親筆題寫“熬至成功”，以勉勵青年員工。
此次與老總面對面座談交流，青年員工收獲頗豐，也通過這樣的溝通交流，凝聚形成了企業(yè)發(fā)展的正能量。
