經(jīng)過新一輪改造的工人文化宮穹頂璀璨、銀幕碧華?！罢駣^龍馬精神、實干再書華章，奮進圖強、團結拼搏，拓空間、增優(yōu)勢，以大視野打開大格局！”的大幅標語催人奮發(fā)。上午九時，會議準時開幕。集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲以及穆乃杰、姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管出席大會并在主席臺就座。集團公司第九屆職工代表、列席代表，集團公司中層管理人員、2023年度受表彰的先進集體代表和先進個人以及總部全體人員共319人參加大會。
按照會議日程，首先召開的第九屆一次職工代表大會，142名職工代表和3名列席代表出席，174名集團中層、總部人員和受表彰代表列席大會。會上，集團公司總裁朱九洲作了集團公司工作報告和財務預決算報告。報告從十個方面總結回顧了2023年的工作：一是發(fā)展困難遠超預期、經(jīng)濟指標降幅較大；二是外埠市場實現(xiàn)突破、海外業(yè)務蓬勃發(fā)展；三是資金鏈補強力度加大、系統(tǒng)性風險穩(wěn)步降低；四是科技創(chuàng)新成果豐碩、品牌創(chuàng)建成效顯著；五是成本管控持續(xù)強化、盈利能力不斷提升；六是施工生產(chǎn)高效推進、項目業(yè)績廣獲贊譽；七是內(nèi)部管理提質(zhì)增效、管理效率持續(xù)增強；八是房地產(chǎn)開發(fā)好于預期、裝配式建筑艱難前行；九是多元業(yè)務喜憂參半、整體發(fā)展水平相對穩(wěn)定；十是黨建賦能作用持續(xù)提升、企業(yè)文化建設不斷加強。對于2024年的工作，報告從十個方面作了全面部署：第一，聚焦區(qū)域化發(fā)展，加快“走出去”步伐；第二，聚焦債權債務管理，推進降負債保發(fā)展；第三，聚焦項目成本管控，推進向管理紅利轉型發(fā)展；第四，聚焦內(nèi)部變革整合，夯實企業(yè)發(fā)展基礎；第五，聚焦品牌建設，賦能集團高質(zhì)量發(fā)展；第六，聚焦施工組織管理，增強項目履約能力；第七，聚焦高品質(zhì)住宅建設，推進房地產(chǎn)業(yè)務轉型；第八，聚焦多元生態(tài)戰(zhàn)略性發(fā)展，構筑全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢；第九，聚焦人力資源效能提升，加強人才梯隊建設；第十，聚焦企業(yè)文化建設，激發(fā)動力聚力發(fā)展。
在隨后召開的2023年度總結表彰大會上，集團公司紀委書記穆乃杰同志宣讀了表彰通報。通報了集團在2023年獲得的主要榮譽和經(jīng)濟技術成果；表彰了24個先進集體和140名先進個人。
最后，集團董事長、黨委書記徐鵬強作了重要講話，主要強調(diào)了六個方面的問題。一是要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨和國家、省、市各級經(jīng)濟工作會議的精神，按照市委市政府的“1751”的工作思路，全力以赴拼市場、拼管理、拼專業(yè)，全面推進集團的高質(zhì)量發(fā)展，向祖國和集團“75周年”華誕獻禮。二是要認清形勢，堅定信心，發(fā)揮集團的品牌優(yōu)勢，放眼全球，放下鄉(xiāng)土傳統(tǒng)理念走出去，戰(zhàn)略性的開拓國外、省外、市外市場，區(qū)域深耕，實現(xiàn)外埠市場的本土化、規(guī)?；?、基地化發(fā)展，堅決止住下滑的趨勢，實現(xiàn)集團的穩(wěn)中攀升，向好發(fā)展。三是要牢固樹立過緊日子的思想，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，從節(jié)約每一張紙、每一度電、每一方水開始，昌大的冬天已經(jīng)到來，熬下去就會勝利。四是要在建筑業(yè)由增量時代向存量時代的轉換期，優(yōu)化隊伍，精細管理，轉換賽道，在醫(yī)院建設、被動式低能建筑、抗震建筑方面加大研發(fā)力度，形成集團的核心競爭力，向管理智慧要效益。五是要加大監(jiān)察督導力度，嚴懲企業(yè)微腐敗。六是要積極倡導勿以利小而不為，勿以惡小而為之。
會議認為，集團要在新的一年加快提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以大視野打開大格局，更大力度拓展省外和海外市場，拓空間、增優(yōu)勢，以“搶”的勁頭、“爭”的勇氣、“奪”的膽略，圍繞市場盯項目、精益求精抓管理，把昌大建設成為更多業(yè)內(nèi)人士向往加入的“實現(xiàn)自我夢想”團隊！
2024年的春天已經(jīng)到來，讓我們直面困難，不抱怨、不躺平、不放棄，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，讓我們攜手并肩，奮楫向前，用櫛風沐雨的耕耘，朝乾夕惕的勤勉，更專業(yè)的素養(yǎng)、更專注的投入共同建設更好昌大！
